Бизнес и компании постоянно ищут лучшие способы для обеспечения талантов необходимых для успеха. Но какие таланты необходимы на той или иной должности для достижения превосходных результатов?

Только РАБОТА может дать ответ на это вопрос. Позвольте ей «говорить» и слушайте внимательно! Процесс построения образцов должности Success Insights® позволяет оценить работу и таланты с точки зрения бизнеса для поиска лучшего соответствия требованиям. В постоянно развивающейся рабочей среде меняются должности и требования к ним не всегда ясны и четки.

Предлагаемый процесс создание образцов должностей является уникальным и эффективным решением поскольку направлен на конкретную позицию, а не на анализ человека, выполняющего работу.

Процесс создания образца

• Определение позиции для создания образца. Очень важно понимать почему существует позиция, как измеряется успех на этой должности, ее история и как она отвечает стратегии компании. 
• Определение экспертов. Экспертами должны выступать люди, которые имеют непосредственное отношение к оцениваемой должности. 
• Определение ключевых обязанностей. Экспертная группа выявляет ключевые обязанности или важные цели и ведущие деловые составляющие успеха для формируемой позиции.
• Ранжирование ключевых обязанностей. Эксперты расставляют приоритеты и присваивают значение каждой обязанности в зависимости от важности и временным требованиям. 
• Индивидуальная оценка позиции. На основе ключевых обязанностей и требуемых результатов каждый эксперт оценивает должность.
• Обзор отчета. На основе индивидуального анализа, формируется отчет, который содержит мнение всех экспертов по каждому требованию должности в каждой оцениваемой категории. 
• Сопоставление таланта и образца должности. Оценка таланта по той же шкале что и должность определяет характеристики, которые индивид привнесет в должность, а также позволяет легко определить лучше совпадение и возможности коучинга. 
• Обсуждение результатов и стратегия внедрения.