Сегодня успех компании измеряется наличием СПОСОБНОСТЕЙ - ПРАВИЛЬНЫХ способностей, необходимых для выполнения конкретной работы. Недостаточный уровень эффективности и текучесть кадров приводит к потере новых возможностей в бизнесе и повышению затрат. Поэтому многие компании приходят к пониманию важности поиска, оценки, развития и удержания ключевых сотрудников. Для решения этих задач разработан инструмент оценки способностей и навыков - PTSI.

Что оценивает PTSI

Оценка способностей и навыков - это уникальная методика, которая позволяет оценить когнитивную структуру человека, измеряя три группы показателей:

• Системность: Оценка структурности мышления. Измерение способности выносить системные суждения и самоопределять себя.

• Ориентация на внешний мир: Оценка событий, действий, реакций. Измерение практического мышления и понимания своей роли.

• Ориентация на внутренний мир: Оценка способности строить взаимоотношений с людьми и чувства «я». Измерение эмпатии и самоидентификации.

Наряду с этими тремя группами показателей, оценка PTSI напрямую связана с математикой - одним из ключевых инструментов системы. Измерение ключевых параметров мышления помогает выявить скрытый потенциал личности. В результате оценки вы получаете рейтинг способностей и навыков человека, который представляет собой информацию о его потенциале.

Общая цель, формат и результаты оценки PTSI ориентированы на руководителей компаний и учитывают их потребности.

В сочетании с оценкой ПОВЕДЕНИЯ и ЦЕННОСТЕЙ, PTSI выступит в качестве третьего компонента, который дополнит картину информацией о способностях человека.

Применение

Оценка PTSI может быть успешно применена для управления способностями, включая следующие аспекты:

• Отбор персонала

• Развитие руководителей и сотрудников

• Обучение и наставничество

Отчеты PTSI подразумевают различные версии, позволяющие оценить: Навыки, необходимые для работы с клиентами; Общую трудовую деятельность; Управление; Навыки продаж и управление продажами.