Цель проекта – обеспечить единовременный рывок предприятия или отдельного структурного подразделения в направлении улучшения операционных показателей бизнеса за счет высвобождения скрытого потенциала повышения эффективности, заложенного в процессах и работниках предприятия.

Индивидуальный подход к разработке методологии проведения проекта для конкретного предприятия позволяет использовать наиболее актуальные и полезные инструменты лучших подходов в сфере совершенствования производства - Бережливого производства, Теории ограничений и Шести сигм

Практически работая над проектами повышения эффективности производства, мы пришли к выводу о целесообразности использования отдельных инструментов для разработки индивидуальной системы повышения эффективности предприятия, внедрение которой имеет неоспоримое преимущество перед "слепым" копированием одной из популярных концепций улучшения предприятия.

Разрабатывая методологию проведения проекта повышения эффективности для конкретного предприятия, мы используем лучший мировой опыт в сфере совершенствования производства, выбирая наиболее актуальные и полезные инструменты:

Скорость – концентрация совместных усилий на достижении целей проекта

Гибкость – получение специальных навыков и знаний именно там, где это необходимо

Эффективность – использование только необходимого количества ресурсов для достижения целей

Защита от рисков – утвержденный подход с определенными фазами гарантирует получение результата