Цель обучения: 
Познакомить слушателей с принципами бережливого производства и производственной системы Toyota. Курс включает в себя историю возникновения, виды потерь, основные концепции, акценты и философию системы, дает обзор основных инструментов и методов, используемых при построении стройного производства. Результатами обучения являются понимание участниками отличий бережливого и традиционного производства, способность отличать эффективные производственные процессы от процессов, требующих улучшения с помощью методологии стройного производства и осознание важности внедрения принципов Lean в процесс производства на своем предприятии.

Продолжительность: 
Продолжительность курса - 1 день 
Продолжительность тренингового дня - 8 академических часов.

Формат обучения: 
Материал представляется в виде слайд - презентации и включает лекционные блоки, групповые обсуждения, практические упражнения. 
Каждый участник тренинга получает комплект рабочих материалов.

Программа обучения:

Модуль 1 - Обзор производственной системы Lean 
История возникновения системы 
Особенности производственной системы Lean
Практическое занятие по поиску факторов, снижающих эффективность производственного участка вымышленной компании
Цели производственной системы Lean 
Акценты Lean – фокус на факторах, снижающих эффективность производства:
- действия, не добавляющие ценность продукту 
- скрытые потери производства 
- отсутствие гибкости производства 
- отсутствие стабильности 
- получение дефектной продукции 
- неэффективное использование оборудования
Практическое занятие по поиску факторов, снижающих эффективность производственного участка вымышленной компании на основе рассмотренного материала 
Практическое занятие по поиску факторов, снижающих эффективность производства собственной компании на основе рассмотренного материала.

Модуль 2 - Выталкивание и вытягивание продукции 
Работа выталкивающей системы 
Традиционное планирование и ускорение выполнения заказа 
Работа вытягивающей системы 
Средства обеспечения вытягивающей системы – создание системы JIT (точно вовремя)
Практическое занятие: от выталкивания к вытягиванию

Модуль 3 - Повышение эффективности производства 
Методы повышения эффективности 
Кайдзен производственной системы 
Принципы внедрения бережливого производства 
Возможности бережливого производства

Модуль 4 – Обзор инструментов бережливого производства 
Инструменты для увеличения объемов продаж 
Инструменты для сокращения сроков поставки 
Инструменты для расширения номенклатуры производимой продукции 
Инструменты для снижения производственных затрат
Практическое занятие по определению путей повышения эффективности собственной компании