На главную
Написать нам
Офисы
Карта сайта
Поиск
Добавить в избранное
| Инструменты Бережливого производства |
|
Цель: Передача сотрудникам компании-заказчика знаний о инструментах и методах внедрения Бережливого производства (Производственной системы Lean), использование которых позволяет быстро увеличить и постоянно совершенствовать эффективность любых бизнес - процессов предприятия. Продолжительность: Продолжительность курса - 3 дня Формат: Материал представляется в виде слайд - презентации и включает лекционные блоки, групповые обсуждения, практические упражнения. Каждый участник тренинга получает комплект рабочих материалов. Программа: Модуль 1 - Отличие Lean-компании от компании, построенной по традиционным принципам Отличительные особенности Бережливого производства Преимущества внедрения Бережливого производства Модуль 2 - Факторы, влияющие на эффективность и финансовые показатели компании Цели Бережливого производства Идентификация факторов, снижающих эффективность работы и финансовые показатели компании Модуль 3 - Этапы и инструменты трансформации производственной системы Этапы трансформации существующей производственной системы в систему Бережливого производства Выбор инструментов и подсистем Бережливого производства, оптимальных для каждого этапа трансформации производства Модуль 4 - Основные показатели потока создания ценности и эффективности оборудования Показатели эффективности потока создания ценности Показатели эффективности использования оборудования Модуль 5 - Инструменты для сбора информации и оценки текущего состояния Почему начинаем с оценки текущего состояния? Инструменты анализа и структурирования проблем Инструменты для выбора приоритетных зон улучшения Модуль 6 - Карта текущего состояния потока создания ценности Что такое карта потока создания ценности Графические символы карты Выбор группы продуктов Построение карты текущего состояния Модуль 7 - Карта будущего состояния потока создания ценности Что такое карта будущего состояния Принципы построения карты будущего состояния Построение карты будущего состояния Модуль 8 - Обеспечение стабильности производственной системы Что влияет на стабильность производственной системы Почему внедрение Бережливого производства начинаем с обеспечения базовой стабильности Модуль 9 - Система 5S (организация эффективных рабочих мест) Описание и преимущества Порядок внедрения Модуль 10 - Визуальный менеджмент Подходы и преимущества использования визуализации Области внедрения визуального менеджмента Андон - инструмент визуального контроля Модуль 11 - Система TPM (всеобщее обслуживание оборудования) Описание и преимущества Порядок внедрения Модуль 12 - Стандартизированная работа Отличие операционных стандартов в системе Lean Время такта Стандартизированный уровень запасов Внедрение стандартных операционных процедур Модуль 13 - Компоновка производственных ячеек и зонирование рабочих мест Описание и преимущества Порядок внедрения Модуль 14 - Выравнивание нагрузки Описание и преимущества Порядок внедрения Модуль 15 - Система SMED (быстрая переналадка оборудования) Описание и преимущества Порядок внедрения Модуль 16 - Ноль дефектов Встраивание качества в процесс Устройства Poka-yoke (внедрение защиты от ошибок) Подход Jidoka (встраивание качества в процесс для высвобождения людей) Модуль 17 - Система "Точно вовремя" и Канбан Выталкивающая и вытягивающая системы производства Отличие системы "Точно вовремя" от подходов массового производства Канбан – виды и функции Внедрение систем "Точно вовремя" и Канбан Модуль 18 - Внедрение системы подачи предложений Описание и преимущества использования Этапы внедрения системы подачи предложений Модуль 19 - Организация работы малых групп Описание и преимущества использования Как организовать работу малых групп Модуль 20 - Работа межфункциональных команд Описание и преимущества использования Как организовать работу межфункциональной команды Модуль 21 - Проведение Блиц-кайдзен Описание и преимущества использования Как провести Блиц-кайдзен |
