|
Повышение Эффективности Производства |
Цель тренинга:
Обучение сотрудников заказчика методологии проведения проекта, направленного на высвобождение потенциала работников предприятия и улучшение операционных показателей бизнеса. При разработке методологии проекта использованы лучшие практики концепций Кайдзен, Бережливое производство и Шесть Сигм.
Курс включает в себя пошаговое описание процесса проведения проекта, примеры отчетности в проекте и оптимальный набор методов и инструментов, использование которых позволяет быстро увеличить эффективность бизнес-процессов и создать фундамент для более глубоких преобразований компании.
Продолжительность:
Продолжительность курса - 2 дня
Продолжительность тренингового дня - 8 академических часов.
Формат тренинга:
Материал представляется в виде слайд - презентации и включает лекционные блоки, групповые обсуждения, практические упражнения.
Каждый участник тренинга получает комплект рабочих материалов.
Программа обучения:
Модуль 1 - Основы проведения проекта и повышения эффективности производства
Введение и представление участников
Основные принципы проекта
Роли и обязанности участников проекта
Общий обзор этапов проекта
Принципы построения эффективного производства
Модуль 2 – Запуск проекта
Формирование команды проекта
Создание инфраструктуры проекта
Документация, регламентирующая работу в проекте
Модуль 3 – Диагностика показателей
Анализ показателей структурного подразделения, в котором проходит проект
Определение основных рычагов повышения эффективности
Выработка предложений по повышению эффективности
Практическое занятие по определению основных рычагов повышения эффективности
Практическое занятие по выработке предложений по повышению эффективности
Модуль 4 – Аналитические инструменты совершенствования
Аналитические методы решения проблем
Статистические инструменты для решения проблем
Модуль 5 – Оценка предложений
Практика финансового и экономического анализа
Система подачи и оценки предложений по повышению эффективности
Допущения при расчете предложений
Оценка рисков внедрения предложений
Шаблоны и формы подачи предложений
Практическое занятие по расчету экономичекого эффекта от внедрения предложения
Модуль 6 – Выбор предложений для внедрения и планирование реализации
Критерии отбора предложений для внедрения
Процедура внедрения предложений по повышению эффективности
Планирование внедрения предложений
Модуль 7 – Внедрение предложений
Поддержка внедрения
Контроль реализации предложений
Практика эффективных коммуникаций с сотрудниками предприятия, напрямую не участвующими в проекте повышения эффективности |
|
|
Картирование потока создания ценности (VSM) |
Цель курса:
Обучение сотрудников компании-заказчика методологии построения карт текущего и будущего состояния потоков создания ценности. Курс позволяет самостоятельно определять основные показатели процессов, необходимость их улучшения и разрабатывать будущее состояние производственных и информационных процессов компании в соответствии с принципами Бережливого производства, представляя их графически с помощью универсального инструмента - карт потока создания ценности.
Продолжительность:
Продолжительность курса - 1 день
Продолжительность дня - 8 академических часов.
Формат обучения:
Материал представляется в виде слайд - презентации и включает лекционные блоки, групповые обсуждения, практические упражнения.
Каждый участник тренинга получает комплект рабочих материалов.
Программа обучения:
Модуль 1: Карта текущего состояния
Что такое карта потока создания ценности
Графические символы карты
Выбор группы продуктов
Построение карты текущего состояния
Практическое занятие по созданию карты текущего состояния потока создания ценности
Модуль 2: Показатели эффективности процесса
Показатели потока создания ценности
Время такта
Показатели эффективности оборудования
Практическое занятие по расчету времени такта для производства одного из продуктов компании
Практическое занятие по расчету полной эффективности единицы оборудования
Модуль 3: Карта будущего состояния
Что такое карта будущего состояния
Принципы построения карты будущего состояния
Построение карты будущего состояния
Практическое занятие по созданию карты будущего состояния потока создания ценности |
|
|
|
|
|
На главную
Написать нам
Офисы
Карта сайта
Поиск
Добавить в избранное
