На главную
Написать нам
Офисы
Карта сайта
Поиск
Добавить в избранное
| Повышение Эффективности Производства |
|
Цель тренинга: Обучение сотрудников заказчика методологии проведения проекта, направленного на высвобождение потенциала работников предприятия и улучшение операционных показателей бизнеса. При разработке методологии проекта использованы лучшие практики концепций Кайдзен, Бережливое производство и Шесть Сигм. Курс включает в себя пошаговое описание процесса проведения проекта, примеры отчетности в проекте и оптимальный набор методов и инструментов, использование которых позволяет быстро увеличить эффективность бизнес-процессов и создать фундамент для более глубоких преобразований компании. Продолжительность: Продолжительность курса - 2 дня Продолжительность тренингового дня - 8 академических часов. Формат тренинга: Материал представляется в виде слайд - презентации и включает лекционные блоки, групповые обсуждения, практические упражнения. Каждый участник тренинга получает комплект рабочих материалов. Программа обучения: Модуль 1 - Основы проведения проекта и повышения эффективности производства Введение и представление участников Основные принципы проекта Роли и обязанности участников проекта Общий обзор этапов проекта Принципы построения эффективного производства Модуль 2 – Запуск проекта Формирование команды проекта Создание инфраструктуры проекта Документация, регламентирующая работу в проекте Модуль 3 – Диагностика показателей Анализ показателей структурного подразделения, в котором проходит проект Определение основных рычагов повышения эффективности Выработка предложений по повышению эффективности Практическое занятие по определению основных рычагов повышения эффективности Практическое занятие по выработке предложений по повышению эффективности Модуль 4 – Аналитические инструменты совершенствования Аналитические методы решения проблем Статистические инструменты для решения проблем Модуль 5 – Оценка предложений Практика финансового и экономического анализа Система подачи и оценки предложений по повышению эффективности Допущения при расчете предложений Оценка рисков внедрения предложений Шаблоны и формы подачи предложений Практическое занятие по расчету экономичекого эффекта от внедрения предложения Модуль 6 – Выбор предложений для внедрения и планирование реализации Критерии отбора предложений для внедрения Процедура внедрения предложений по повышению эффективности Планирование внедрения предложений Модуль 7 – Внедрение предложений Поддержка внедрения Контроль реализации предложений Практика эффективных коммуникаций с сотрудниками предприятия, напрямую не участвующими в проекте повышения эффективности |
