Решения - TZPartners - Повышение эффективности людей и процессов

Решения

Определи проблему Найди решение Получи результат

Возможен выбор одного из вариантов поддержки во время внедрения продуктов и программ для улучшения показателей бизнеса:

- управление проектом реализации изменений

- реинжиниринг процессов

- сопровождение и поддержка изменений

- передача знаний

Проблема

Решение

Результат

Поддержка

Большие запасы
Длительный цикл выполнения заказа
Высокий уровень дефектов
Потери

Программа внедрения Бережливого производства

Эффективность

Скорость

Запасы

Сроки поставки

Высокая себестоимость
Низкая производительность
Неудовлетворительное качество

Проект Повышения эффективности производства

Производительность

Качество

Целевой показатель

Неудовлетворительные показатели процесса
Наличие скрытых потерь

Блиц-кайдзен конкретного процесса

Целевой показатель

Потери

Процесс или продукт слишком сложный, слишком дорогой или слишком медленный

Радикальные изменения процесса для обеспечения быстрого создания ценности с меньшими потерями (kaikaku)

Потери

Затраты

Скорость

Неизвестны причины существующих проблем
Нет понимания путей их решения

Диагностика компании для выявления основных проблем и их причин, определение дальнейших шагов

Ясны проблемы

Ясны причины

Дальнейшие шаги

Отсутствует видение возможностей улучшения
У компании нет стратегии Lean-преобразований

Разработка стратегии Lean-преобразований компании, формирование видения дальнейших улучшений

Четкие цели

Понятные задачи

Показатели

Стратегия улучшения существует, но ее реализация неудачна
Изменения неэффективны и происходят слишком медленно

Программа по управлению изменениями для внедрения улучшений или реализация новой стратегии

Изменения

Результаты

Достижение целей

Неэффективные рабочие места
Неудовлетворительный уровень организации производства
Частые проблемы

Создание эффективных рабочих мест и производственных ячеек для улучшения производственных и офисных процессов

Стабильность

Дисциплина

Прозрачность

Потери

Потери производственных мощностей из-за частых простоев
Высокие затраты на обслуживание и ремонт оборудования

Внедрение системы Всеобщего обслуживания оборудования (TPM) для поддержания работоспособности оборудования и снижения затрат обслуживания

Простои

Затраты

Производительность

Негибкие процессы и работа большими партиями, ухудшающие реакцию на заказы потребителя

Внедрение принципов вытягивающего производства и быстрой переналадки оборудования

Объемы партий

Запасы

Скорость

Гибкость

Нестабильные, непредсказуемые результаты работы
Затруднено управление процессами

Внедрение инструментов цикла SDCA для стабилизации и стандартизации процессов

Стабильность

Управляемость

Эффективность

Скорость

Новые продукты представлены на рынке слишком поздно
Потеря денежных средств

Изменение подходов к разработке новых продуктов для ускорения их вывода на рынок

Скорость

Продажи

Доля рынка

Сотрудникам не хватает навыков и знаний для совершенствования бизнес-процессов компании

Программы обучения по бережливому производству

Знания

Мотивация

Показатели

Потери

Имя
Фамилия:
E-mail
Компания:

Проблема

Решение

Результат

Поддержка

Подписаться на рассылку